Новости компании
Новости рынка
Тематические материалы

Интервью шеф-редактора ИД "Корпоративные издания" журналу PlanetaSMI.RU

Присуждение журналу Positive! Гран-при в номинации «Электронный журнал» на конкурсе АКМУ «Лучшее корпоративное медиа Украины» вызвало интерес не только в нашей стране. Журнал PlanetaSMI.RU обратился к нам за интервью о развитии и перспективах рынка электронных корпоративных изданий в Украине.

 
  
 

В интервью порталу PlanetaSMI.RU шеф-редактор издательского дома «Корпоративные издания» (Киев) Денис ПЕТРОВ рассказывает о своем видении будущего рынка печатных СМИ, сегменте корпоративных изданий и успехах своего издательства в этой нише.

 — Денис, расскажите про рынок корпоративных СМИ Украины. Насколько в целом он вообще развит?

— Рынок корпоративных СМИ на всем постсоветском пространстве, в том числе и в Украине трудно назвать развитым. Дело в том, что сейчас только происходит смена управленческого звена большинства компаний на новое поколение, имеющее представление о мировом опыте организации бизнеса, современных маркетинговых технологиях. Многие по старинке ориентируются на традиционные средства рекламы, которые приносили ошеломляющие результаты еще несколько лет назад. Но отношение нашего потребителя к прямой рекламе сильно изменилось – с середины девяностых до нынешнего дня оно эволюционировало так же, как на Западе за прошедшие полвека – от детской заинтересованности до сознательного избегания.

В море информации люди ищут наиболее концентрированные источники полезных сведений, и даже от рекламы ждут чего-то большего, чем утверждение «если у тебя есть ЭТО – ты крут!». Конечно, реклама еще очень хорошо работает в категории товаров импульсивного спроса, товаров для удовольствия. Но в категории товаров вынужденного спроса, где принимается сознательное решение о необходимости покупки, критерием выбора становится убежденность в реальном превосходстве потребительских характеристик товаров конкретной марки. И 30-секундный ролик, баннер в Интернете или рекламная вывеска над автострадой мало могут в этом помочь. Это прерогатива корпоративных, в данном случае – клиентских СМИ. А другие средства рекламы служат для подкрепления имиджевой составляющей бренда.

Сегодня зарубежные инвесторы одним из критериев оценки украинского партнера считают наличие у него корпоративного издания. В их глазах это является признаком прогрессивного мышления менеджмента компании. И в принципе это соответствует действительности.

 

— Кто сегодня является главными игроками рынка корпоративных СМИ в Украине?

— Перечислить всех, кто сегодня выпускает, или, по крайней мере, декларирует готовность выпускать корпоративные СМИ, даже не берусь. Львиная доля – крупные ИД, выпускающие традиционную периодику. Также многие РА предлагают создание корпоративных СМИ. Направление перспективное, и почти все это понимают. А вот специализированных компаний – пока по пальцам одной руки.

Со временем рынок будет приведен к мировой модели – корпоративные СМИ будут выпускаться либо специализированными компаниями, либо выделенными подразделениями медиахолдингов. Специализация – условие эффективности. Ведь мы и сами не идем лечить зубы к терапевту, не зовем электрика чинить холодильник – хотя это специалисты родственных профессий. Мы предпочитаем тех, кто специализируется в конкретном деле – ради лучшего соотношения цена-качество.

 

— В чем специфика корпоративных изданий?

— Принципы и технологии создания корпоративных изданий иные, чем в традиционных СМИ или прямой рекламе – при всем кажущемся подобии форм, организация содержания отличается кардинально. Важно соблюсти баланс между интересами читателя и выполнением поставленных заказчиком задач. Часто приходится убеждать заказчика в том, что не надо превращать каждую строку в рекламное обращение — в его распоряжении целый журнал. Авторов же приходится учить писать не только интересные, но и «рабочие» статьи с соблюдением массы рамочных условий. Для такой работы нужны люди, которым журналистика и реклама являются одинаково «родными», иначе не избежать перекосов между интересами читателя и заказчика. 

 

— В каком формате сегодня выходят корпоративные СМИ?

Формат выпускаемых в Украине корпоративных СМИ зависит от характеристик аудитории. Чем старше аудитория, тем больше ей подходит печатный формат – даже когда представители зрелых поколений знакомы с компьютером, они предпочитают бумагу – это вопрос привычки. Если аудитория по возрастному признаку смешанная, многие дублируют печатный формат электронный версией в виде PDF-файла. Это уже вопрос затрат – такая конвертация практически бесплатна. Переход к мультимедийным форматам происходит, когда заказчик осознает специфические потребности аудитории, ее готовность воспринять издание в таком виде.  

 

— Расскажите о вашем издательстве — когда появились, кто был инициатором его создания?

— «Корпоративные издания» возникли в 2005 году. Мы первыми в своем названии однозначно указали, что будем выпускать только корпоративные издания, поскольку считаем, что за ними – будущее СМИ. Ведь издания, существующие исключительно за счет читательского интереса изначально находятся в неравных условиях по отношению к изданиям корпораций, способных подключить к созданию своих СМИ любые ресурсы, когда это оправдывает себя с коммерческой стороны. При этом корпорации владеют базами аудиторий, и могут себе позволить распространять свои издания бесплатно!

Сегодня в Украине многие компании выпускают издание своими силами. Одни — силами собственных сотрудников, другие — крупные — нанимают команду редакторов и журналистов. Это явления переходного периода. В мире так поступают преимущественно корпорации, имеющие в своем составе медиахолдинг. Часто украинские компании заказывают издания в тех же РА, которые проводят для них рекламные кампании, хотя, как я уже сказал – корпоративные СМИ это не реклама в чистом виде.

Специфика корпоративных изданий очень выражена – и в наполнении, и в дизайне, и в работе с заказчиком. Поняв это, группа специалистов в области продаж, рекламы и журналистики и основала пять лет назад «Корпоративные издания».

 

— Какие проекты вы выпускаете, в каком формате?

— Мы выпускаем клиентские издания – для производителей товаров массового спроса, для самой крупной в Украине сети магазинов бытовой техники. И внутрикорпоративные издания для компаний, уже оценивших этот инструмент повышения лояльности персонала. Работаем как с печатными, так и с электронными форматами – в зависимости от задач издания и параметров аудитории.

 

— Насколько известно, ваш издательский дом выпустил корпоративное СМИ в формате электронного журнала для компании «Фрекен БОК». Расскажите об этом проекте.

— Концепция журнала Positive! для корпорации «Биосфера», точнее для одной из ее ТМ – «Фрекен БОК» по-своему уникальна. Аудитория журнала – молодые женщины с активной жизненной позицией, однако, не чуждые исконно женской роли хранительницы домашнего очага. Поэтому концепция журнала изначально была определена как «полезные советы +»: с одной стороны это журнал о домоводстве, при этом было решено не ограничиваться рецептами салатов и способами ухода за мебелью. В тематику включили и психологию семейных отношений, и воспитание детей, и вопросы совмещения дома и карьеры, однако стиль «полезные советы» остался неизменным – минимум теоретических рассуждений о том, чего хотят мужчины и что такое семейное счастье, максимум практических советов, как обуздывать мужчин, воспитывать детей, решать рабочие вопросы без ущерба для семьи. То есть – как практически, пошагово то самое семейное счастье организовать.

 

— Как появилась идея выпускать Positive! именно в формате электронного СМИ? Как восприняли идею в компании?

— Первоначально журнал задумывался как печатное издание с дублированием в электронном формате. Однако период выпуска первых номеров пришелся на бум приобретения ноутбуков женской половиной населения. И когда была проанализирована заинтересованность аудитории в скачивании электронного формата издания, решили полностью перейти на цифру. Это позволило перейти от варианта PDF-файла к flash-журналу с видеороликами, анимацией, всплывающими окнами и активными ссылками на описания продуктов. Появилась возможность подавать материал «слоями» – основная информация на первом уровне, а заинтересовавшие читательницу подробности, конкретные приемы, таблицы и списки открываются во всплывающих окнах. Менеджмент компании-заказчика оказался весьма прогрессивен, и все эти возможности были восприняты как само собой разумеющийся шаг в будущее.

 

— По информации СМИ, электронный журнал «Фрекен БОК» был удостоен Гран-при в номинации «Электронный flash-журнал» на конкурсе «Лучшее корпоративное медиа Украины». Это действительно весомая победа! Расскажите о конкурсе. С какими «конкурентами» в нем вам пришлось состязаться?

— Список участников, не получивших призовое место или специальную номинацию, не разглашался. Второе место в конкурсе занял журнал украинского отделения Rotary International «Ротарієць». Третье место занял flash годовой отчет VAB Банк. Впрочем, наш журнал – promotion-направленности, а это заставило нас искать наиболее сильных выразительных средств. Хотя, что в списке участников должны были присутствовать и другие издания такого рода.

Кстати, изменение формата издания незадолго до его участия в конкурсе, привело к забавному казусу. После того, как журнал был удостоен Гран-при, некоторые обозреватели, ошибочно закачав предыдущий выпуск журнала, критиковали его именно за отсутствие всплывающих окон и интерактивных элементов! А также за то, что якобы «печатный PDF-файл загнан во flash» – только потому, что мы в электронном формате намеренно сохранили визуальные признаки женского журнала. Естественно, нет предела совершенству, и по мере появления новых технологий мы будем их использовать, но только не ради самой технологии, «лишь бы было», а в интересах читателей и заказчика.

 

— Каков был состав жюри конкурса? Как вы думаете – что именно послужило причиной того, что конкурсная комиссия определила именно вас, как победителя – чем вы ее поразили?

— Членами жюри конкурса были наиболее известные украинские эксперты в области маркетинга, рекламы и бизнес-коммуникаций. В частности, Ирина Кузнецова (председатель правления Всеукраинской рекламной коалиции, президент Киевского Международного Фестиваля рекламы, официальный представитель Cannes Lions в Украине) и Валерий Пекар (президент компании «Евроиндекс» – крупнейшего организатора деловых выставок и форумов в Украине). Был и ваш соотечественник – эксперт по цифровым медиа Антон Попов.

Думаю, что высокая оценка авторитетного жюри является результатом удачного сочетания в журнале современной технологии и продуманного подхода к наполнению издания. Мы опровергли бытующее мнение о том, что электронный контент вторичен и уступает по качеству материалам печатной прессы. Большая часть рубрик наполнена эксклюзивным авторским материалом. Некоторые разработки в области практической психологии семейных отношений опубликованы впервые – не в специализированном издании для практикующих семейных консультантов, а у нас! Также нам удалось сочетать электронный формат с визуализацией, воспроизводящей красочную верстку роскошного женского журнала, создавшей ощущение его вещественности и привнесшей столь важный для прекрасной половины человечества эстетический аспект.

 

— Где и как с изданием могут ознакомиться читатели?

— Журнал можно посмотреть на сайте компании «Биосфера», или скачать на сайте «Фрекен БОК» версию для локального компьютера PC или Mac.

 

— Как, с технологической точки зрения, создаются такие проекты? Какое ПО для этого используется?

— Основная тенденция сегодня – создание журналов для просмотра в Adobe Flash Player, поскольку он поддерживает и анимацию, и музыку, и видео. Делать это можно с помощью Adobe Flash Professional, как на любительском уровне – используя общедоступные заготовки, так и на профессиональном – реализуя авторские идеи с помощью специфического языка программирования action script.

Есть другой вариант – журнал в виде программы, которую надо запускать на своем ПК, но в этом случае обязательно скачивание, т.к. просмотр онлайн невозможен.

 

— Сегодня одним из главных критериев является качество самого издания — что важнее, контент, оформление, способы подачи?

— В мире электронных изданий выпускается масса. С технической стороны они во многом схожи – так же как печатные, поскольку технологии их создания доступны так же, как краска и бумага. Чтобы объективно оценить издание, недостаточно его увидеть – надо знать его аудиторию. Главное, чтобы визуализация и смысловое наполнение гармонично сочетались, соответствовали ожиданиям читателей. Вы же не станете читать бумажный журнал только потому, что он цветной, или смотреть кино ради «движущихся картинок» – это лишь оболочка, она важна, но вас интересует, что в нее завернуто. Для электронных журналов это так же верно – любым форматом через год-два после его появления уже никого не удивить. Конечно, сначала надо привлечь первое внимание дизайном, потом обеспечить функциональность использования издания, но если не наполнить все это достойным содержанием, удержать аудиторию не получится.

 

— Какие издания вы считаете эталоном электронных изданий в мире, на кого стоит равняться?

— Законодателями мод в сфере электронных СМИ действительно являются западные компании, все тренды идут оттуда. Хотя национальную специфику полностью отметать не стоит. Из типично клиентских изданий не нравится журнал сети Morrisons. Из отраслевых – Property Week Global. Конечно, о таких ресурсах, какие выделяются на эти СМИ, мы можем пока только мечтать, но уже сейчас мы используем те же приемы. Можно сделать все что угодно, на любом уровне исполнения – все зависит от потребностей заказчика и способности издателя их понять.

 

— Есть ли на медиарынке Украины примеры удачных переходов печатных, в том числе и корпоративных, изданий с бумаги на цифру? Как вы считаете, почему они стали успешными?

— Сегодня практически все издания, ориентированные компьютерно-грамотную аудиторию, предоставляют электронный формат в виде PDF-файла. Иногда он «загоняется» во flash или exe, оснащается интерактивным оглавлением, какими-то музыкальными эффектами, возможностью увеличивать фото или видеороликом в том месте, где в печатной версии размещено фото, иногда – новостной лентой с «прокруткой». Популярность таких изданий напрямую коррелирует с интересом к печатной версии, и в целом это именно электронная версия печатного журнала.

Примеры, что бы кто-то в Украине отважился перевести уже существующее и популярное печатное издание в настоящий интерактивный flash, мне не встречались. А вот корпоративные коммуникации – годовые отчеты банков и АО, презентации компаний и т.п. переводят охотно и массово. Причина тому – в содержании. Перевести мультимедийную презентацию во flash – чисто техническая задача, поскольку принцип организации содержания весьма схож.

Превратить «читательский» печатный журнал в мультимедийный куда сложнее – потребуется полная реорганизация контента. Придется переписать все материалы, ранжировать информацию по значимости, многое отбросить, а многое – дополнить. Если статья в печатном журнале это «бусы», где мысли и факты последовательно нанизаны на основную нить, то статья для flash-журнала – это матрешка. То есть фактически, придется выпускать два разных журнала об одном и том же, для той же аудитории. Это кардинальный шаг, хотя со временем многие будут вынуждены пойти на него – электронные СМИ наступают.

 

— Как быстро, на ваш взгляд, формат электронных журналов будет набирать популярность? Говорят — за ним будущее… Так ли это на ваш взгляд?

— Безусловно, электронные форматы с каждым днем приобретают все большую популярность, ведь во взрослую жизнь, становясь активными потребителями, вступает выросшее перед монитором поколение. Для них печатный формат уже не является более удобным или привычным, чем электронный. Это объективный процесс смены технологий и поколений. Электронный формат имеет ряд неоспоримых преимуществ, как для читателя, так и для заказчика.

 

— Какие преимущества электронного СМИ для читателей?

— Человеку не приходится носить с собой журнал, а ноутбук не становится тяжелее, даже если закачать в него сто журналов. Можно увидеть не только фотографию, но и просмотреть видео-инструкцию, прослушать аудио-комментарий, распечатать наглядные материалы, таблицы или формы, по ссылке мгновенно получить дополнительную информацию т.п. Наконец, журнал можно читать на работе, и никто не упрекнет, что «он вместо работы – журналы листает».

 

— В чем выгоды электронного СМИ для заказчика?

— Заказчик получает целый пакет преимуществ. Перечислю лишь некоторые: отсутствие затрат на полиграфию, доставка издания всем желающим и расширение географического охвата, простой и эффективный канал обратной связи со своей аудиторией, возможность отслеживать аудиторию и обновлять свои клиентские базы, осуществлять онлайн-продажи. А главное – оказывать на получателей издания более мощное эмоциональное воздействие с помощью музыки, видеороликов, анимации и других мультимедийных возможностей. Когда в нашей стране широкое распространение получат мультисенсорные технологии, можно будет выпускать версии для устройств с тачскринами.

Естественно, это не означает полного исчезновения, по крайней мере, в ближайшей перспективе, печатных СМИ. Пока есть люди, которые читать научились раньше, чем нажимать кнопки на клавиатуре, они будут существовать. Но в стратегической перспективе будущее за цифрой – возможно, это будет уже не двухмерный, а голографический формат.

 

— В последнее время очень много говорится о новых медиа, электронных изданиях. Как предприниматели Украины — компании, издательские дома, рекламодатели — реагируют на данные изменения?

— На самом деле этот вопрос в равной степени относится к электронным медиа и корпоративным СМИ, они двуедины. Защитить электронный контент от неограниченного распространения практически невозможно. Поэтому платить за его создание должен на 100% рекламодатель, а это означает смещение рынка СМИ в сторону корпоративных и отраслевых. Чтобы издание создавалось без платы за подписку, у него должен быть основной заказчик – торговая сеть, отраслевая ассоциация, производитель товаров или услуг массового спроса.

В вопросе вами отмечены две группы предпринимателей. С одной стороны – компании-рекламодатели, с другой – издательские дома и дистрибьюторы прессы. И в определенном смысле они «по разные стороны баррикад».

Рекламодатели, по мере приобщения к мировому опыту корпоративных маркетинговых коммуникаций, все лучше относятся к форматам new-media. Как в отношении создания собственных электронных изданий, так и размещения рекламы в электронных изданиях других компаний. Никто не откажется сэкономить на полиграфии, особенно в случае, если характеристики аудитории убеждают, что она крепко дружит с ноутбуком или айфоном. Это позволяет снизить стоимость создания изданий до такой, когда уже нет нужды взимать с получателя плату за краску и бумагу. Думаю, что большинство новых изданий будут созданы именно в электронном формате – в стране все меньше платежеспособных покупателей, не пользующихся ноутбуком или планшетом (КПК, айфон, т.п.).

Многие издательские дома, понимая объективную неизбежность наступления корпоративных медиа на традиционные, а электронных форматов – на печатные, предлагают услуги по их созданию. Однако активно продвигать эти направления они хотят не всегда – понимая, что корпоративные СМИ вытеснят создаваемые ими же традиционные газеты и журналы, а электронные форматы приведут к исчезновению «глянца». Определенным тормозом процесса, говоря политкоректно, являются слишком хорошо накатанные отношения отделов рекламы и маркетинга компаний-рекламодателей с РА и ИД, размещающими печатную рекламу в «глянце».

Но естественный ход переломить нельзя. Если я купил ноутбук, я уже не стану покупать журналы, потому что я хочу по максимуму использовать свое приобретение – закачивая бесплатные электронные журналы. И это даже не вопрос денег, а вопрос принципа. Вы хотите, чтобы я смотрел вашу рекламу? Почему я должен идти в киоск или на почту, платить деньги, и потом листать журнал, где минимум половина полос – рекламные макеты? Нет, будьте добры, доставьте мне ее по Wi-Fi или 3G, и в такой форме, которая будет мне интересна!

 

— Одним из немаловажных вопросов существования корпоративных СМИ является вопрос окупаемости. Существуют ли сегодня действительно окупаемые корпоративные СМИ?

— Само слово «корпоративные» подразумевает создание издания в целях бизнеса компании, а окупаемость – главный принцип бизнеса. Следовательно, если издание выпускается – оно как минимум окупается, а скорее всего – приносит прибыль. Одним ее дает увеличение продаж, другим – привлечение в издание рекламы, многим же – и то и другое. Если речь идет о внутрикорпоративном издании – это уменьшение текучести кадров и повышение производительности труда.

Как рекламоноситель, корпоративные СМИ имеют ряд существенных преимуществ перед традиционными, которые теряют эффективность ввиду непомерного увеличения их количества, информационной перегруженности людей и сужения сфер их интересов, а также в силу общей тенденции к сегментации аудиторий. В экономически развитых странах в2в и в2с издания являются признанным лидером среди рекламоносителей по эффективности. Если точнее – по стоимости эффективного контакта. Причин тому несколько. Во-первых, это четко определенная, заинтересованная в получении издания, и главное – абсолютно реальная, подтвержденная количественно и качественно, аудитория. Во-вторых, это высокий уровень доверия аудиторий к носителям такого рода. Кроме того, на создание такого издания могут быть брошены большие ресурсы, чем на создание аналогичного независимого СМИ.

С началом кризиса эта тенденция проявилась еще более отчетливо. Маркетологи пересматривают бюджеты в поисках более эффективных средств коммуникации с потребителем. Качественные в части социального статуса, подтвержденные и четко сегментирован­ные аудитории КИ, высокий уровень доверия к ним – основные фак­торы развития рынка корпоративных СМИ. Эффективность можно отслеживать на прямую – по количеству заходов на сайт через размещенную в издании ссылку.

Конечно, когда надо «накрыть» очень большую и разношерстную аудиторию, Интернет и телевидение весьма эффективны. Но когда речь идет о четких аудиториях, все иначе.

Например, у сети АЗС, покрывшей заправками всю страну, есть прямой доступ к конкретной аудитории – автовладельцам. Кроме того, у подобных сетевых компаний огромные базы карточных клиентов. И если вам надо продать автомагнитолу или другой товар, связанный с автомобилем, вам не нужен баннер в Интернете или телевизор. Вам нужен канал, который за ваши, условно говоря, 20 центов гарантированно доставит ее человеку, который действительно является вашим потенциальным покупателем. И вам надо не просто мелькнуть у него перед глазами, а завоевать несколько минут его времени, чтобы аргументировать выгоды своего предложения.

Если у сети АЗС есть издание, которое распространяется на ее заправках, или рассылается в электронном виде ее карточным клиентам – это ваш канал. Подчеркну – не рекламная раздатка, а издание – интересный и полезный автомобильный журнал, который берут и читают с охотой. А сеть АЗС за счет того, что продвигает через издание и свои услуги, может предложить вполне лояльные, в сравнении с традиционным СМИ, цены на размещение. Так создается «низкая стоимость эффективного контакта».

Электронный формат в этом отношении имеет дополнительное преимущество. Создавая СМИ для тех же автомобилистов, и располагая базой данных, можно «подшивать» рекламные блоки, актуальные только для конкретного получателя. То есть, владельцы спортивных купе прочитают о лучшем производителе спойлеров, а владельцы джипов – о внешних багажниках, а не наоборот.

Корпорация, владеющая обширной клиентской базой, может «продавать» доступ к ней при условии, что ее издание интересно. Таким образом, она поддерживает лояльность клиентов, а содержание инструмента – издания – окупает привлечением в него сторонней рекламы. А нередко – и зарабатывает дополнительную прибыль. К примеру, бортовые журналы авиакомпаний куда более прибыльны, чем сами авиакомпании! Если сам по себе бизнес авиаперевозок приносит считанные проценты годовой прибыли, то бортовой журнал может окупаться многократно. Посудите сами – заманчиво размещать рекламу общенациональной сети ресторанов в самолете, который везет в вашу страну людей, которым иначе как в ресторанах кушать будет негде, а во время полета и заняться больше нечем, как эту рекламу смотреть!

 

— Предоставляет ли ваш ИД услуги по поиску рекламодателей в корпоративные издания? Если да, то сколько и каких проектов окупается?

— Поскольку мы говорим о СМИ, направленных на конкретную аудиторию, как правило, издающие журнал с нашей помощью компании сами имеют контакты с потенциальными рекламодателями – им удобнее договариваться напрямую. Когда же появится потребность в привлечении более широкого круга рекламодателей, посредниками в размещении будут РА, как это делается и в традиционной прессе. Уже сегодня отделы мадиапланирования крупных РА работают с бортовыми журналами авиакомпаний, отраслевыми и профессиональными изданиями – это требует более кропотливого составления медиа-плана, зато бьет в цель как оружие точного наведения, и намного эффективнее «ковровых бомбардировок» через массовые издания. Кстати, те же «бортовики» в скором времени также будут электронными – скоро в спинках всех самолетных кресел, кроме пилотских, будут интерактивные мониторы.

 

— Поделитесь своим видением будущего рынка Украины на ближайшие 5-10 лет? Какие тренды будут преобладать, особенно в свете развитие новых медиа?

— К 2020 году произойдет практически полная стратификация общества на всем постсоветском пространстве – как она произошла много лет назад в США и Европе. Это советский человек был самым читающим в мире, даже если работал грузчиком в порту. На Западе белые воротнички и квалифицированные рабочие читают журналы, люди же «грубого труда» практически не читают – они смотрят телевизор, да и компьютером пользуются в основном как телевизором, медиацентром или игровой приставкой. А все люди умственного труда, включая квалифицированные рабочие кадры, будут легко владеть компьютером. Поэтому сфера применения печатных СМИ резко сократится. Бумажный вариант решат оставить разве что элитарные издания – как дань респектабельности.

Сократится и количество независимых СМИ, живущих за счет подписки – в основном это будут специализированные, профессиональные издания, предоставляющие ценную деловую информацию. Они тоже будут в основном электронными – в данном случае задача защиты контента от бесконтрольного распространения решается самим его содержанием. Никто не станет бесплатно распространять информацию, владение которой является конкурентным преимуществом, и за которую сам он немало заплатил.  

Основным игроком на рынке СМИ станут корпоративные медиа – у них будет возможность создавать качественный контент, бесплатно его распространять, на выгодных условиях привлекать рекламу под свои «поименные» клиентские базы.

В целом изменится облик того, что мы называем СМИ – не будет отдельно телевидения, прессы, Интернета. Периодичность изданий или передач станет относительной – они будут обновляться в реальном времени. Все это сольется в единое целое, в котором соотношение визуальной, звуковой и текстовой составляющих будет зависеть только от портрета аудитории и задач канала коммуникации. Не верите? Ознакомьтесь с высказыванием первого директора IBM Томаса Уотсона: «Я думаю, на мировом рынке можно будет продать штук пять компьютеров».

Евгения Трушина

PlanetaSMI.RU

 


Новости компании
© 2005-2016 Корпоративные издания"

Привилегированный член
Ассоциации корпоративных медиа